從制造商“意朗”市場(chǎng)到代理業(yè)務(wù)“意朗”品牌。我不知道這是習(xí)慣還是惰性?？諝鈮嚎s機(jī)制造商的基因包括一灘大“血清”，幾個(gè)硬幣會(huì)使他們更大。既然制造商想做大，重新分配市場(chǎng)利益，而且沒(méi)有新的利益轉(zhuǎn)移，他們就只是在不改變藥物的情況下改變湯，把舊酒裝在新瓶子里。代理對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，選擇好的分支生存，這怎么能被稱為“背叛”呢？彼此沒(méi)有錯(cuò)。

  從“無(wú)節(jié)制”降價(jià)到“無(wú)良”經(jīng)營(yíng)。如果超低價(jià)格銷售是一種商業(yè)行為，可以被認(rèn)為是商人的任性，但在行業(yè)中用一些眾所周知的潛規(guī)則攻擊甚至報(bào)道其他品牌是不合理的。盡管道德操守毫無(wú)價(jià)值，但善良非常重要。

 從最終用戶的“3331”習(xí)慣性結(jié)算方式到“零支付”的自殺競(jìng)價(jià)免費(fèi)使用一段時(shí)間，它遲早會(huì)栽跟頭。沒(méi)有規(guī)則，就沒(méi)有方圓。不管是規(guī)則還是潛規(guī)則，你都可以使用規(guī)則，甚至可以修改規(guī)則和突破規(guī)則，但是那些不知道規(guī)則的人將會(huì)被淘汰。

 從政策大環(huán)境中的“伸出援手”到“推一把”。4000萬(wàn)元的雞血拯救了一些在2008年瀕臨倒閉的空壓機(jī)制造商，而螺桿機(jī)制造商應(yīng)該是4000萬(wàn)元的受益者。但現(xiàn)在政策正把制造商推向市場(chǎng)進(jìn)行檢查?？峙逻@種推動(dòng)是基于一些制造商的弱點(diǎn)，造成了可怕的痛苦。

 從“不要拋”能活到“不要拋”會(huì)死。在空氣壓縮機(jī)制造商接受市場(chǎng)洗禮之前，一些制造商也采取了自我保護(hù)措施，但很少有制造商制定了最壞的計(jì)劃。保持穩(wěn)定的策略和不拋球的策略確實(shí)有效，但是今天，如果你不拋球，你會(huì)病得很重，不能拋球。

從現(xiàn)在開(kāi)始，空壓機(jī)制造商一直處于前所未有的困境，這符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從制造商對(duì)市場(chǎng)的選擇到市場(chǎng)對(duì)品牌的決定，從十年前的信息不對(duì)稱利潤(rùn)模式到新技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)注。

從不好的部件定制到邪惡的密碼控制，事實(shí)已經(jīng)證明，也許時(shí)間會(huì)證明這些都是騙子的“欺騙”行為。早點(diǎn)停止約會(huì)，要友善！